Diseña el plan que tu negocio necesita y haz que 2026 sea tu gran año.
Porque tu negocio no necesita más improvisar.
Necesita un plan.
Porque un plan no te compromete.
Te da visión y allana el camino.
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⚠️¡Ojo! Esto no es una formación ni un entrenamiento. Es un taller en vivo para ponerte «manos a la obra» y que salgas con la planificación estratégica de tu negocio para 2026 hecha.
Taller online en vivo con Ana Muñoz Cobo
Nuevas fechas próximamente
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Dos jornadas de trabajo intensivo para definir la dirección, prioridades, objetivos y el plan de acción de tu negocio para 2026, con un enfoque claro, práctico y estratégico.
Un espacio para pensar en tu negocio con rigor, revisar la visión, dirección y estructura, definir objetivos y prioridades y diseñar una hoja de ruta concreta para los próximos 12 meses.
Tanto si lideras solo el negocio como si diriges un equipo, saldrás con un plan estratégico listo para implementar.
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Lideras un negocio
SU RUMBO ES TU RESPONSABILIDAD
Sin una planificación estratégica clara:
- El año corre el riesgo de llenarse de proyectos, acciones y tareas, pero no de prioridades definidas.
- Se trabaja mucho, pero no siempre en lo que más impacto tiene en el negocio al corto, medio y largo plazo.
- Los objetivos se quedan en declaraciones generales, sin un plan concreto detrás.
- Es difícil saber qué reforzar, qué detener y qué crear para ir respondiendo a los cambios del entorno y el mercado y crecer de forma sostenible.
Si además lideras un equipo:
- Cada área puede estar operando con su propia interpretación de lo que es importante, de forma satelitelizada.
- Falta un mapa común que marque el rumbo y facilite la toma de decisiones. Visión, objetivos y prioridades comunes para un desarrollo y operaciones coordinadas inter-áreas.
- Sin un plan coordinado, se multiplica el esfuerzo, y se difumina el foco.
El plan estratégico de tu negocio es la herramienta que te permite dibujar el camino óptimo a seguir durante el año, para alcanzar tus objetivos de la forma más efectiva y eficiente y crecer como negocio, como equipo y a nivel individual.
Cuando no existe o no está bien definido, el coste se ve en:
- Decisiones dispersas o tardías.
- Oportunidades desaprovechadas o mal aprovechadas.
- Recursos que no se optimizan y se acaban desperdiciando.
- Y objetivos que se repiten de un año a otro sin llegar a consolidarse.
He creado este taller de Planificación Estratégica para cambiar eso. Una planificación estratégica no es rígida, precisamente facilita la flexibilidad y rapidez en la toma de decisiones durante el año. Es estar prepardad@s para responder ante cualquier cambio y situación que surja con agilidad y sin perder el rumbo.
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Cómo te puede ayudar
¿QUÉ ES Y PARA QUÉ?
Dos jornadas en vivo para hacer lo que llevas tiempo posponiendo:
pensar estratégicamente tu negocio y decidir cómo quieres jugar 2026.
Planificación Estratégica ON es un taller online en vivo de 2 sesiones en las que nos pondremos manos a la obra para:
- Reflexionar sobre tu negocio desde una perspectiva global y aterrizarla de forma concreta.
- Definir la visión, dirección y objetivos para 2026.
- Identificar tus prioridades estratégicas clave para 2026.
- Revisar la estructura de tu negocio y su solidez.
- Salir con un plan de acción claro, concreto y accionable para los próximos 12 meses.
Todo ello con una metodología guiada, preguntas clave y plantillas prácticas que podrás adaptar a tu realidad y a tu negocio.
- Si las decisiones las tomas solo tú, trabajarás tu planificación con la profundidad que muchas veces no encuentras en el día a día.
- Si tienes un equipo de decisión, este taller está diseñado para que puedas trabajar la planificación estratégica junto a tu equipo núcleo, de manera que todas las personas clave compartan la misma visión, las mismas prioridades y el mismo mapa de acción para 2026.
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Lo que te aportará el programa
¿QUÉ VAS A CONSEGUIR?
Al terminar el taller tendrás (tú, y tu equipo):
Imagen clara de dónde está ahora tu negocio y hacia dónde lo estás dirigiendo y quieres dirigir.
Una visión estructural más sólida, identificando qué reforzar, qué soltar y qué crear.
Objetivos definidos y priorizados a corto, medio y largo plazo.
Un plan de acción detallado, claro y específico para todo el año 2026.
Un camino concreto hacia el crecimiento y el éxito, realista y alineado contigo y el negocio.
Mayor eficiencia y optimización de procesos y recursos al poner foco en lo que realmente aporta valor.
Un sistema de seguimiento, con indicadores y momentos de revisión para no perder el rumbo.
Y, si tienes equipo, una alineación real: todos bajo la misma visión y prioridades.
En otras palabras:
Dejas de avanzar sin una dirección clara
y empiezas a avanzar con un plan definido y decisiones conscientes.
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A quién va dirigido
¿PARA QUIÉN ES ESTO?
Este programa es para ti si...
Eres CEO, empresari@, emprendedor/a o dueñ@ de negocio y quieres que 2026 sea un año de crecimiento sólido, con visión, foco y estrategia.
Eres directiv@ o miembro del comité de dirección y necesitas claridad para decidir, priorizar y comunicar mejor el rumbo.
Lideras un área, proyecto o unidad de negocio y quieres elevar el impacto y los resultados de tu responsabilidad.
Tienes claro que no se trata de hacer más, sino de decidir mejor qué hacer y qué no, y cómo hacerlo.
Es el momento de “darle la vuelta a la tortilla” y pasar de la inercia a adelantarte y liderar el futuro de tu negocio.
👉 Importante:
Si tienes equipo directivo de decisión, este taller es una oportunidad para que os sentéis a planificar junt@s.
Si eres tú el/la únic@ tomador/a de decisiones o prefieres hacer el taller sol@, es tu espacio para parar, pensar y poner orden a 2026 con método y acompañamiento.
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¿Cómo funciona?
PROGRAMA DEL TALLER
El taller está estructurado en 4 fases, que trabajaremos durante las dos sesiones, con plantillas prácticas:
1. ANÁLISIS PRESENTE Y VISIÓN
Revisarás y definirás:
- Estado actual actual del negocio.
- Visión, dirección y alineamiento.
- Estructura de empresa y liderazgo.
2. ESTRATEGIA
Tomarás decisiones sobre:
- Prioridades y objetivos estratégicos.
- Continuidad de proyectos clave.
- Implementación y distribución de recursos.
3. PLANIFICACIÓN
Bajaremos todo a:
- Objetivos concretos y responsabilidades.
- Proyectos, acciones y recursos.
- Calendario de implementación realista y concreto.
4. SEGUIMIENTO
Diseñarás:
- Plan de seguimiento.
- Indicadores de resultado.
- Puntos de revisión y ajuste.
Las plantillas son una guía para ser adaptadas a la realidad y momento actual de cada negocio y lo trabajaremos en el taller.
No se trata de hacer análisis infinito, sino de aterrizar en un plan realista, adaptado, práctico y accionable.
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Qué necesitas
CÓMO SACAR MÁXIMO PARTIDO AL TALLER
Para aprovechar al máximo Planificación Estratégica ON te recomiendo:
Bloquear el tiempo de las dos sesiones en la agenda para poner foco en el negocio sin interrupciones.
Tener a mano tus datos clave (facturación, proyectos, equipo, etc.) para tu uso particular.
Si tienes equipo núcleo, invitar a quienes toman decisiones contigo.
Usar las plantillas como base y completarlas con honestidad y realismo. Las trabajaremos en el taller.
Durante el año, el plan no se queda en el documento:
La planificación estratégica implica un seguimiento continuo, para reajustar el plan a lo emergente de cada momento. Como un buen GPS, recalcularás la ruta cuando sea necesario.
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Elige tu pase
OPCIONES DE ACCESO AL TALLER
ACCESO NORMAL
Ideal si vas a asistir en directo y no necesitas grabaciones.
147€
Plazas limitadas
INCLUYE:
2 sesiones online en vivo.
Plantillas de trabajo para realizar toda tu planificación estratégica.
Interactivo: participación y trabajo en vivo.
ACCESO TOP
Para líderes que quieren profundizar en su planificación y un acompañamiento extendido.
197 €
Plazas muy limitadas
INCLUYE:
2 sesiones online en vivo.
Plantillas de trabajo para realizar toda tu planificación estratégica.
Interactivo: participación y trabajo en vivo.
Acceso a las grabaciones del taller.
1 sesión grupal al mes siguiente, para revisar tu plan, resolver dudas y hacer ajustes tras arrancar 2026.
🟡 IMPORTANTE: ¿Quieres asistir con tu equipo?
Si quieres venir con tu equipo núcleo, puedes hacerlo.
Con tu inscripción, puedes participar tú y las personas clave de tu negocio, sin coste adicional por persona.
Las plazas son limitadas, así que, si quieres acudir con tu equipo, una vez hayas comprado tu acceso te daremos las indicaciones para que puedas incluirlos.
Cada persona de tu equipo que participe:
– Estará en el trabajo en directo.
– Trabajará con las plantillas.
– Formará parte activa del proceso de reflexión y decisión.
Hola, soy
ANA MUÑOZ COBO
Llevo más de una década ayudando a emprendedores, líderes y dueñ@s de negocios a crecer personal y profesionalmente, hacer crecer sus negocios y hacer su éxito pleno y sostenible en el tiempo a través de coaching, conferencias y formación.
Me apasionan la mente y el comportamiento humano, el desarrollo personal, la comunicación, el liderazgo, el emprendimiento, la estrategia y el desarrollo de habilidades a nivel consciente e inconsciente. Me he formado en Programación Neurolingüística, Hipnosis clásica y Ericksoniana, Psy-Tap, MBTI, FIRO-B, The Human Element, y sigo en continua formación y desarrollo personal con terapia Gestalt.
He creado el Enfoque y Metodología DADA, un enfoque que combina profundidad humana y rigor empresarial, para que tu desarrollo y liderazgo no se queden en teoría, sino en resultados reales para ti, tu equipo y tu empresa.
He acompañado durante años a CEOs, empresarios/as, directivos/as y equipos a:
- Aumentar su claridad.
- Tomar mejores decisiones.
- Alinear negocio, estrategia y personas.
Planificación Estratégica ON nace de esa experiencia y de una realidad repetida:
negocios con potencial que necesitan un espacio estructurado para pensar, decidir y planificar con intención.
ALGUNAS DE LAS EMPRESAS QUE HAN CONFIADO EN MI
¿QUÉ DICEN SOBRE MI?
TESTIMONIOS
- «Invertir en Coaching es lo mejor que he hecho para crecer como profesional y a nivel personal. Con Ana Muñoz Cobo pongo en orden mi vida y diseño mi plan de acción a corto y largo plazo. Ella, además de ser una mujer maravillosa es una profesional única». Vilma Núñez – CONVIERTE MÁS (EEUU )
- «Estimada Ana, gracias por una muy buena formación. Me ha permitido sistematizar algunos problemas relacionados con la gestión y planificación. Una vez más, gracias.» L. Zagorski (Hungría)
- «Muchas gracias, Ana. Por todo el año de sesiones. Siempre animando a los participantes incluso cuando los teníamos más perdidos. Hacer la formación virtual puede ser más desagradecido al no sentir el sentimiento inmediato de la gente, pero todos los que han pasado este año por la formación se quedaron encantados contigo y han adquirido conocimientos que ayudarán a nuestra empresa a seguir evolucionando y mejorando en la gestión de nuestro activo más importante: las personas» EDPR (Internacional)
- «Quería darte las gracias y al mismo tiempo la enhorabuena por el curso tan maravilloso que nos diste la semana pasada, tanto por los contenidos como por tu forma de transmitir. Salí encantada y todavía me dura esa sensación. Ya he empezado a poner en práctica algunas cosillas ¡ ¡Espero seguir en contacto contigo y va te iré contando!!»
- «Gracias Ana. ¡La formación realmente ha superado mis expectativas!» F. Domingues (Brasil)
- «Ana Muñoz Cobo, aparte de bellísima persona, me ha mentorizado en varias ocasiones y ni os imagináis lo mucho que me ha ayudado a mejorar mi mentalidad como emprendedor y empresario. Gracias por tu apoyo, Ana.» Javier Díaz – NEW BODY FITNESS ( España)
- «Una formación estupenda. Excelente contenido, excelente facilitación y excelente uso del tiempo. Muy esclarecedor y enriquecedor. Gracias, Ana.» M. Atwi (Francia)
- «¡¡Qué maravilla de formación!! Al punto, nada de rodeos y todo para aplicar.» Janire (España)
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El momento es
AHORA
2026 puede ser otro año más de ir resolviendo sobre la marcha.
O el año en que tú decides, con visión, foco y estrategia, el rumbo de tu negocio.
Este taller es para ti si quieres:
Analizar, reflexionar y diseñar tu plan para 2026 con intención.
Tener una hoja de ruta concreta para los próximos 12 meses.
Dejar de improvisar y empezar a decidir desde la estrategia.
Si además tienes equipo núcleo, podrás salir del taller con las personas clave alineadas con el plan y comprometidas con su ejecución.
Son 2 días que pueden cambiar cómo vives y lideras los próximos 12 meses.
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Dudas habituales
PREGUNTAS FRECUENTES
🟡 ¿Puedo asistir sol@ o debo incluir también a mi equipo?
Puedes participar perfectamente sol@.
Much@s líderes prefieren tomarse este espacio para parar, pensar y tomar decisiones estratégicas antes de compartirlo con el equipo.
El taller está diseñado para que:
- Puedas trabajar tu planificación si vienes sol@.
- Y, si tienes equipo núcleo de decisión, podáis construir el plan junt@s.
🟡 Mi negocio es unipersonal, ¿merece la pena igualmente?
Sí.
La planificación estratégica no es solo para grandes empresas.
Es la base para que tú, como dueñ@ de tu negocio, dejes de ir apagando fuegos y puedas:
- Definir tu visión y la dirección que quieres darle a tu negocio.
- Priorizar con consciencia.
- Decidir qué sí y qué no.
- Organizar tu año con foco y claridad.
🟡 No tengo tiempo. ¿Y si no puedo dedicarle dos jornadas?
Precisamente por eso lo necesitas.
Son dos jornadas que te van a ahorrar meses de dispersión, decisiones poco claras y objetivos que no se concretan. Vamos, evitar tomar decisiones rápidas con el estrés de la urgencia del momento e ir “dando palos al aire”.
Es un espacio protegido para pensar tu negocio con rigor, adelantar trabajo y preparación y salir con un plan definido.
🟡 ¿Puedo hacer la planificación por mi cuenta?
Puedes hacerlo.
Hasta ahora, ¿lo has hecho? La realidad es que el día a día rara vez tenemos el espacio, la estructura y el acompañamiento necesarios para hacerla como se necesita y con consciencia.
En el taller tendrás:
- Un marco claro.
- Una metodología guiada.
- Y el compromiso de hacerlo en un tiempo concreto.
🟡 Mi equipo “ya sabe” cuál es la visión, ¿sigue teniendo sentido venir?
Probablemente han oído la visión.
Otra cosa es que todos la compartan, la comprendan igual y sepan cómo se traduce en prioridades, decisiones y acciones concretas para 2026.
En el taller vais a poner esa visión en común y bajarla a un plan operativo.
🟡 A estas alturas del año, ¿no es pronto/tarde para planificar?
Es el momento ideal: tienes perspectiva del año actual y puedes decidir con criterio qué quieres repetir, qué cambiar y qué dejar atrás con vistas al futuro que quieres para tí y tu negocio.
Así entras en enero con claridad, en lugar de ir improvisando y buscando soluciones de cero en cada momento.
🟡 ¿Habrá grabaciones del taller?
- En el Acceso Normal no hay grabaciones.
- En el Acceso TOP sí tendrás acceso a las grabaciones durante los siguientes tres meses y a una sesión de revisión en vivo el 14 de enero de 2026.
🟡 ¿Cuáles son los horarios y la zona horaria?
- El taller es el 10 y 11 de diciembre de 2025, de 15:30 a 19:30h (hora de Madrid), en formato online en vivo.
🟡 ¿El precio es por persona o por empresa?
El precio es por empresa.
Si quieres asistir con tu equipo de decisión, una vez hayas adquirido tu acceso tendrás las indicaciones para agregarlos.
🟡 ¿Necesito haber hecho Modo CEO ON u otro programa de Ana Muñoz Cobo para asistir?
No.
Planificación Estratégica ON es un taller independiente, abierto a cualquier persona que lidere un negocio, proyecto, área o equipo.
¿Sigues con alguna duda?
Si tienes claro que quieres un 2026 con más claridad y dirección, el siguiente paso es reservar tu plaza.
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